為加強安全管理工作，增強監(jiān)理人員的安全意識，提高風險隱患防控識別能力，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，避免安全事故發(fā)生。近日，四川省城市建設(shè)工程咨詢集團有限公司召開第四季度安全生產(chǎn)專題線上線下會議。會議由監(jiān)察委主任詹毅主持，公司副總經(jīng)理陳清泉，監(jiān)察委、項目管理部、監(jiān)理服務(wù)中心代表，項目現(xiàn)場總監(jiān)、總代、安全專監(jiān)等出席會議。
會議伊始，各參會人員共同回顧了公司第三季度巡檢問題項，并再次熟悉了實名制管理內(nèi)容。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“三寶四口五臨邊類”和“腳手架類”問題數(shù)量最多，“高墜類”、“吊籃類”問題次之，副總經(jīng)理陳清泉希望各總監(jiān)能夠充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，及時進行問題整改，全面貫徹當?shù)卣畬τ诎踩a(chǎn)的重要部署，做好實名制管理工作，切實履行好社會責任。
隨后，副總經(jīng)理陳清泉圍繞“智慧工地管理”向大家展開了詳細講解，他結(jié)合信用扣分情況與實際案例分析，帶領(lǐng)大家深入分析當下安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，并有針對性地提出了解決措施。以塔吊安全管理為例，陳總立足于“組織機構(gòu)、市場準入、關(guān)鍵工序、教育培訓、檢查整改、維護保養(yǎng)、安全使用”七個要點進行闡述，讓大家深刻領(lǐng)悟到安全生產(chǎn)管理工作需要發(fā)揮多方合力，各環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，相關(guān)人員務(wù)必做好協(xié)調(diào)配合。對于現(xiàn)下存在的“過程管理松懈、項目交底不夠認真、方案實施不嚴謹、部分總監(jiān)不作為”等情況，要嚴格壓實責任，狠抓典型，從源頭上消除公司隱患。
黨的二十大報告指出，推進健康中國建設(shè)，要把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。為此，陳總強調(diào)，在項目建設(shè)過程中，項目一線工作者們要始終銘記“人是安全生產(chǎn)的第一要素”，始終堅持生命至上，守護人民健康。對于已經(jīng)發(fā)生的典型問題，各總監(jiān)要加以反思，做到警鐘長鳴。同時，監(jiān)察委主任詹毅向各總監(jiān)再次普及了應(yīng)急管理方面的實施細則，要求項目一線總監(jiān)和機關(guān)項目管理部做好配合工作，在下一步的工作中，不斷強化安全隱患排查治理，嚴防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，此次第四季度安全生產(chǎn)會議提升了各項目總監(jiān)的責任意識與安全意識，各參會總監(jiān)明確表示，接下來將會更加扎實有效地做好安全生產(chǎn)管理工作，面對秋冬重污染天氣和疫情防控，定當以高度的責任心積極應(yīng)對，將“艱苦奮斗、無私奉獻”的四川城建精神貫徹落實，大家齊心協(xié)力筑牢安全防線，鑄就社會精品工程！
