9月下旬，四川省城市建設(shè)工程咨詢集團有限公司項目管理部先后組織各片區(qū)召開第三季度總監(jiān)交流大會。公司副總經(jīng)理唐迅、陳清泉、監(jiān)察委、項目管理部及項目現(xiàn)場總監(jiān)等出席會議。
本季項目總監(jiān)交流大會主要內(nèi)容包括開展案例警示教育、學(xué)習(xí)近期出臺的安全生產(chǎn)相關(guān)文件、項目總監(jiān)匯報季度工作完成情況、監(jiān)察委通報現(xiàn)場檢查典型問題并提出整改措施、交流分享項目管理經(jīng)驗、項目管理部部長與公司副總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言并作下一步工作部署等。
會議伊始，項目管理部組織與會人員認真研讀《四川省應(yīng)急管理廳關(guān)于進一步嚴格安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的通知》與《四川省應(yīng)急管理廳關(guān)于進一步嚴格安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的通知》，并再次熟悉《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》。會上要求各項目總監(jiān)帶頭提高政治站位，把安全生產(chǎn)各項工作抓實抓細抓具體，務(wù)必嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律規(guī)定，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，夯實筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
隨后，會議對近期四川省內(nèi)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故進行了通報并以此開展警示教育。緊接著圍繞公司2023年度安全生產(chǎn)形勢進展開分析，指出當前部分項目存在的典型問題并提出具體的整改措施。項目管理部部長提醒各片區(qū)總監(jiān)，在智慧工地、實名制、農(nóng)民工工資等方面應(yīng)加大管理力度，有針對性的進行巡檢，面對近期招投標領(lǐng)域的突出問題檢查，各項目要做到早通知、早準備，隨時做好迎檢準備。
在自由討論環(huán)節(jié)，各位總監(jiān)結(jié)合各自的項目情況，分享項目管理的有效策略與管理經(jīng)驗，探討如何識別和評估項目的潛在風(fēng)險等，提出在信用分管理、回款工作等方面遇到的困難，大家集思廣益，暢所欲言。
本季總監(jiān)交流大會立足于當下安全形勢進行政策宣貫、案例警示、開展工作匯報與交流總結(jié)，不僅更具體地了解項目的整體情況，還提升了現(xiàn)場各總監(jiān)的責(zé)任意識、安全意識、專業(yè)素質(zhì)與項目管理能力。望各項目總監(jiān)會后積極采取行動，提升監(jiān)理部全員的安全生產(chǎn)意識，提高自身對風(fēng)險隱患識別、防控能力，加強樹立回款及成本意識，嚴格遵守國家廉潔法律法規(guī)及廉潔自律規(guī)定，維護好公司風(fēng)清氣正的廉潔形象。大家齊心協(xié)力筑牢安全防線，切實提升公司項目服務(wù)質(zhì)量，彰顯四川城建強大的綜合實力。
